3月26日，我參觀(guān)學(xué)習了華源市政公司和星辰公司徐海勞模創(chuàng )新工作室。此次參觀(guān)時(shí)間緊湊、內容豐富，深入實(shí)際工作場(chǎng)景，讓我有了更為直觀(guān)、深刻的認識。

以?xún)?yōu)質(zhì)工程建設為核心，筑牢企業(yè)發(fā)展根基

當我經(jīng)過(guò)華源市政公司辦公樓二樓時(shí)，映入眼簾的是企業(yè)榮譽(yù)墻，而最吸引我的是2017年蔚藍海岸南入口西側市政公園及A區園林景觀(guān)工程、海濱大道中山東路段綠化工程兩項連云港市玉女峰杯優(yōu)質(zhì)工程獎?！坝衽灞笔沁B云港市建筑工程質(zhì)量的最高獎項，代表全市工程建設質(zhì)量的最高水平，具有示范引領(lǐng)作用和技術(shù)創(chuàng )新導向的。這讓我意識到悅升公司要想打造一流大市政，就必須要有真本領(lǐng)和硬功夫的，必須打造優(yōu)質(zhì)工程。雖然悅升公司近幾年也承接了不少工程項目，雖已取得市園林協(xié)會(huì )優(yōu)質(zhì)工程獎，但在品牌建設與技術(shù)創(chuàng )新方面仍存在差距。尤其是面臨外部競爭愈發(fā)激烈的情況，打造優(yōu)質(zhì)工程，提升管理水平，磨練過(guò)硬本領(lǐng)，為提質(zhì)增效打造一支專(zhuān)業(yè)人才隊伍迫在眉睫。將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，先進(jìn)的技術(shù)理論轉化為悅升的競爭力。

以人才培養機制為抓手，激活企業(yè)內生動(dòng)力

星辰公司徐海勞模創(chuàng )新工作室給我印象最深的是注重人才的培養，對技術(shù)的鉆研，他們通過(guò)搭建職工科技創(chuàng )新平臺載體，鼓勵職工進(jìn)行實(shí)用新型專(zhuān)利、發(fā)明專(zhuān)利創(chuàng )造，傳承“工匠精神”，通過(guò)“三組聯(lián)建”亮身份、比學(xué)習、比技術(shù)，引導職工在技術(shù)創(chuàng )新、項目攻堅，增添新動(dòng)力。通過(guò)開(kāi)展課題研究，技能比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)結合，堅持“學(xué)用相促工作法，學(xué)以致用、學(xué)用結合，創(chuàng )新學(xué)習方式，培養后備技術(shù)力量。而悅升正處于一延五資質(zhì)提升階段，專(zhuān)業(yè)人才缺口巨大，只能通過(guò)委托第三方機構外找符合相關(guān)資質(zhì)人員專(zhuān)業(yè)證書(shū)錄入悅升公司資質(zhì)平臺使用，因此更要努力營(yíng)造全公司學(xué)習氛圍，提升自身本領(lǐng)，用多元化的激勵機制提升員工積極性和內在動(dòng)力。作為個(gè)人要持續保持學(xué)習心態(tài)，努力提升自己，拒絕浮躁，將學(xué)習的成果轉化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

以智慧化管理為方向，構建現代治理體系

智能化管理平臺是城市精細化管理的趨勢，目前，悅升公司的智能化管理平臺實(shí)際應用程度不高，僅監控車(chē)輛動(dòng)態(tài)和形式軌跡，而傳感器、攝像頭、無(wú)人機等設備感知模塊，數字化模塊，應用層模塊并未接入管理平臺。隨著(zhù)新區養護單價(jià)的下降，管養質(zhì)量和要求不斷提高，就要依靠智慧化平臺精確定位問(wèn)題所在，快速響應，準確資源調配，降低作業(yè)成本；作業(yè)全流程追蹤，線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)閉環(huán)管理，確保作業(yè)安全高效。

此次參觀(guān)受益良多，既讓我們看到與先進(jìn)企業(yè)的差距，更明確了未來(lái)發(fā)展方向。我們必將以此次學(xué)習為契機，深植創(chuàng )新基因，厚積發(fā)展動(dòng)能，在工程品質(zhì)提升、人才梯隊建設、智慧化轉型等方面持續發(fā)力。