傳承勞模精神 賦能團隊成長(cháng)

——華源市政、星辰照明參觀(guān)學(xué)習心得

啟程：一場(chǎng)直擊心靈的職業(yè)精神洗禮

在徐圩投資公司黨委的統一部署下，我們青年骨干帶著(zhù)求知的渴望走進(jìn)華源市政公司與星辰照明徐海勞模工作室。當親眼見(jiàn)證市政管網(wǎng)系統的精密調度，觸摸到勞模工作室里那些被汗水浸潤的工具箱，特別是聆聽(tīng)到徐海同志"從第五名到第一名"的奮進(jìn)故事，這場(chǎng)沉浸式的學(xué)習體驗已然超越了普通參觀(guān)，成為一次關(guān)于職業(yè)信仰的精神覺(jué)醒。

匠心如磐：一盞路燈背后的責任哲學(xué)

星辰照明"零盲區"的路燈運維體系令人震撼。在徐海工作室的電子沙盤(pán)前，我們觸摸到智慧市政的脈搏——327項路燈維護標準、5級應急響應機制、覆蓋全城的物聯(lián)網(wǎng)監測系統，這些數字背后是對“民生無(wú)小事”的深刻詮釋。勞模團隊獨創(chuàng )的“三查三定”工作法（查隱患定預案、查數據定周期、查反饋定標準），將被動(dòng)搶修轉化為主動(dòng)預防，用0.01%的故障率守護著(zhù)城市99.99%的光明。這啟示我們：卓越的服務(wù)品質(zhì)，源于將每個(gè)細節都視為可能影響全局的關(guān)鍵變量。

星火相傳：勞模工作室的育人密碼

在布滿(mǎn)榮譽(yù)證書(shū)的走廊里，最引人注目的不是獎杯，而是墻面上"師帶徒"成長(cháng)樹(shù)狀圖。徐海同志獨創(chuàng )的“四維帶教法”（思想引導、技能傳導、創(chuàng )新指導、作風(fēng)訓導），讓勞模工作室成為人才孵化器。其團隊中6名省級技能能手的成長(cháng)軌跡揭示：真正的傳幫帶不是簡(jiǎn)單的經(jīng)驗復制，而是通過(guò)建立“問(wèn)題共研、項目共擔、成果共享”的生態(tài)圈，讓工匠精神在解決實(shí)際問(wèn)題的淬煉中代際傳承。這為我們悅升公司“雙勞模”培養機制提供了可復制的范式。

永不止步：從“較好”到“更好”的進(jìn)階法則

徐海同志“第五名后的覺(jué)醒”最具沖擊力。當其他選手為省級第五名歡呼時(shí)，他卻連夜整理出37項技術(shù)短板清單，由此開(kāi)啟晨練晚修的自我革新之路。這種歸零心態(tài)催生出“五步提升法”（對標找差、定向突破、實(shí)戰驗證、系統復盤(pán)、標準迭代），使其團隊始終保持技術(shù)領(lǐng)先。這印證了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的成長(cháng)邏輯：在快速迭代的技術(shù)浪潮中，持續學(xué)習不是選修課，而是關(guān)乎生存的必修課。

知行合一：悅升班組的賦能實(shí)踐路徑

立足公司現有龔飛、張學(xué)軍兩位勞模資源優(yōu)勢，我們計劃構建系“三維賦能體”：一是創(chuàng )建“勞模創(chuàng )新工坊”，推行揭榜掛帥項目制，將市政管養難題轉化為練兵戰場(chǎng)；二是建立雙導師培養機制，實(shí)行“政治導師+技能導師”雙軌帶教。通過(guò)打造“發(fā)現問(wèn)題-解決問(wèn)題-標準輸出”的閉環(huán)，讓每個(gè)班組都成為勞模精神的培育土壤。

這次參觀(guān)最深刻的體悟是：勞模精神不是陳列館里的標本，而是可以復制的基因序列。當我們將擇一事終一生的執著(zhù)、偏毫厘不敢安的精細、頭雁領(lǐng)飛群雁隨的擔當融入班組建設，定能在市政服務(wù)的賽道上跑出悅升加速度。期待在不久的將來(lái)，我們的勞模墻上能涌現更多閃耀的名字，用工匠精神的星火照亮悅升發(fā)展的每個(gè)階段。