日前，徐圩投資公司堅持“生命至上、安全發(fā)展”工作理念，以“五強化”工作舉措壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，筑牢安全生產(chǎn)新防線(xiàn)，為公司“新質(zhì)轉型、高質(zhì)前行”發(fā)展保駕護航。

強化責任落實(shí)，擰緊安全“責任鏈”。組織召開(kāi)2025年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，嚴格按照“一崗雙責”和“三管三必須”要求，層層簽訂《2025年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，明確分級分崗領(lǐng)導責任、管理責任、操作責任和監管責任，將安全責任分解到崗、落實(shí)到人，實(shí)現安全責任全覆蓋。

強化制度建設，織密安全“防護網(wǎng)”。 修訂完善《安全生產(chǎn)崗位責任制》《安全生產(chǎn)操作規程》，制定下發(fā)《作業(yè)車(chē)輛安全管理制度》等相關(guān)制度，建立健全責任追究制度，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理制度化、規范化、長(cháng)效化，為安全生產(chǎn)提供堅實(shí)制度保障。

強化隱患治理，筑牢安全“防火墻”。深入開(kāi)展安全隱患排查治理，重點(diǎn)聚焦職工交通安全、閑置房屋看護及消防工作等領(lǐng)域，將安全責任落實(shí)到崗位、個(gè)人，實(shí)現風(fēng)險全面、動(dòng)態(tài)、持續識別和控制，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

強化教育培訓，提升安全“軟實(shí)力”。深刻吸取事故教訓，加強安全教育培訓，強化“二清三查”現場(chǎng)管理，創(chuàng )新實(shí)施員工、車(chē)輛作業(yè)定點(diǎn)信息安全智能管理新模式，深化安全文化建設和基層班組建設，不斷提升全員安全意識和安全技能。

強化考核問(wèn)責，架起安全“高壓線(xiàn)”。嚴格執行安全生產(chǎn)獎懲機制，落實(shí)安全責任追究制度，堅持安全事故“發(fā)生一起、調查一起、處理一起”，以強有力的考核問(wèn)責倒逼安全生產(chǎn)責任落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造安全穩定環(huán)境。（陳蓓蓓）