今年以來(lái)，徐圩公司錨定“零事故、零傷害”核心目標，圍繞責任、排查、救援、創(chuàng )建等“維度”精準施策，“四維”共振推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)防控”向“主動(dòng)治理”轉變，筑牢安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。

織密“三位一體”責任網(wǎng)絡(luò )。以《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》的簽訂為抓手，構建覆蓋全組織的責任架構，簽訂目標責任書(shū)516份，實(shí)現崗位責任“層層分解、人人承諾”。開(kāi)展企業(yè)負責人進(jìn)基層安全宣講活動(dòng)，成功舉辦三起“老班長(cháng)將安全”經(jīng)驗分享會(huì )，覆蓋8個(gè)核心班組，以“身邊事”警示“身邊人”。首創(chuàng )“家庭安全聯(lián)?！?，通過(guò)《安全家書(shū)》、親情寄語(yǔ)和聯(lián)保承諾書(shū)，構筑“企業(yè)-員工-家庭”三位一體防線(xiàn)。

構建“閉環(huán)管控”排查機制。緊盯消防、工程施工、特征設備等領(lǐng)域，采取單位自查、部門(mén)巡查、公司督查與專(zhuān)家檢查相結合的方式，開(kāi)展了多輪次、拉網(wǎng)式的隱患排查，共識別隱患176條，已完成整改174條，累計投入治理資金33萬(wàn)余元。委托專(zhuān)家開(kāi)展“安全診斷”，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險數據庫。優(yōu)化預案，修訂2項專(zhuān)項預案，汛期前清淤排水、24小時(shí)值守，儲備800個(gè)防汛袋等物資，完成2處排水改造。

錘煉“實(shí)戰過(guò)硬”救援能力。成功組織公司級別“高溫中暑”應急救援綜合演練，以實(shí)戰化場(chǎng)景檢驗應急處置能力，切實(shí)筑牢夏季安全生產(chǎn)防線(xiàn)。各分公司結合自身風(fēng)險特點(diǎn)，開(kāi)展了“防中暑”“交通事故現場(chǎng)處置”“防臺防汛”及“滅火器實(shí)操”等主題應急演練，共計4場(chǎng)，有效鍛煉了應急救援隊伍的協(xié)同作戰能力，也極大地提高了基層員工在事故發(fā)生初期的自防、自救、互救能力。

激活“星級創(chuàng )建”內生動(dòng)力。以“星級”安全班組創(chuàng )建活動(dòng)為載體，激發(fā)26個(gè)班組全員參與安全建設的積極性和榮譽(yù)感，對三個(gè)在安全管理和文化建設方面表現突出的班組進(jìn)行表彰，推行班前交底和風(fēng)險預知，優(yōu)化5項作業(yè)流程。在悅升公司搭建智慧平臺，為60名一線(xiàn)環(huán)衛員工配備電子工牌，作業(yè)車(chē)輛加裝車(chē)載攝像頭與高精度定位系統，實(shí)現了對車(chē)輛運行狀態(tài)、行駛路徑、作業(yè)質(zhì)量和駕駛員行為的實(shí)時(shí)監控與數據分析。（陳蓓蓓、侍作華）