自 “大干二季度” 活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部以“開(kāi)局即決戰、起步即沖刺” 的奮進(jìn)姿態(tài)，緊扣公司年度目標任務(wù)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域精準發(fā)力，通過(guò)主動(dòng)攻堅、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作模式，為公司穩健發(fā)展筑牢根基。

在重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)方面，部門(mén)采取“家家到”全覆蓋走訪(fǎng)模式，深入集團各單位開(kāi)展裕源三期房屋去化宣傳，全面摸排職工購房意愿，為后續制定更有針對性的銷(xiāo)售政策提供依據。積極對接優(yōu)質(zhì)民宿運營(yíng)企業(yè)，探索“房產(chǎn)+文旅”盤(pán)活路徑，推動(dòng)裕源三期存量房源向經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉化，目前已與連云港市凱薩酒店進(jìn)行合作對接，力爭實(shí)現資產(chǎn)增值與業(yè)態(tài)創(chuàng )新雙贏(yíng)。面對歷史遺留問(wèn)題，以“釘釘子”精神推進(jìn)狀元居久拖未決事項，通過(guò)多方協(xié)調、法律手段與政策攻堅結合，成功解決狀元居歷史問(wèn)題，取得實(shí)質(zhì)性突破，為房屋銷(xiāo)售掃清障礙。在醫創(chuàng )園 B 棟房款清收工作中，安排專(zhuān)人負責，與新海連集團保持高頻次溝通，定期了解其資金狀況和付款計劃，持續跟進(jìn)催收房款。

當前，"大干二季度" 已進(jìn)入決勝沖刺階段，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部全體成員將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加堅定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到接下來(lái)的工作中。以決戰決勝姿態(tài)沖刺二季度目標，為完成公司全年任務(wù)目標交出優(yōu)異答卷。

（張 秦）