秋盡冬來(lái)，歲末攻堅的號角已然吹響。四季度以來(lái)，供電工程分公司堅決貫徹集團公司決策部署，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感，“盡銳出戰、篤行實(shí)干”的行動(dòng)力，錨定全年目標任務(wù)全力沖刺，為圓滿(mǎn)完成年度既定目標注入強勁動(dòng)能。

精管細作強主業(yè)，轉型破局拓新篇。圍繞全年工作思路與經(jīng)濟指標，精準研判行業(yè)新形勢、主動(dòng)掌握政策新導向，立足自身在品牌、質(zhì)量、服務(wù)上的核心優(yōu)勢，全力深耕 “電量、工程、運維” 三大主業(yè)，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展筑牢根基。面對產(chǎn)業(yè)升級浪潮，積極推動(dòng)發(fā)展賽道換擋升級，緊扣國家新能源產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)向與技術(shù)革新趨勢，科學(xué)制定并持續完善企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，加速實(shí)現從“傳統電力”向“新型能源服務(wù)”的轉型跨越。以問(wèn)題為導向，全面梳理思想行為與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的突出短板，逐條制定整改措施、層層壓實(shí)責任鏈條，確保問(wèn)題整改見(jiàn)行見(jiàn)效。通過(guò)強化全員學(xué)習意識、規范全流程管理體系，嚴格按照制度、規范、程序抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等關(guān)鍵環(huán)節，以精細化管理助推經(jīng)營(yíng)效益穩步提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)管理基石。

智慧賦能電網(wǎng)升級，項目引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)躍遷。圍繞集團公司 “一核三極” 經(jīng)營(yíng)格局，精準找準自身定位，主動(dòng)融入集團發(fā)展大局，搭乘產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的 “順風(fēng)車(chē)”。聚焦 “漁光互補”“光伏運維”等重大項目，組建專(zhuān)業(yè)攻堅團隊，實(shí)施靶向式攻堅，以項目建設帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。依托能源集團能源產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢，前瞻性布局新興能源產(chǎn)業(yè)，通過(guò)拓展新業(yè)務(wù)、搭建新場(chǎng)景、探索新模式，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，為電力產(chǎn)業(yè)轉型注入鮮活活力。

嚴抓安全筑防線(xiàn)，強訓賦能保發(fā)展。安全是發(fā)展的前提，更是收官戰的 “生命線(xiàn)”，始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執行現場(chǎng)運行規程與 “兩票三制”，規范落實(shí)倒閘操作安全要求，從源頭上杜絕安全隱患。安全管理部門(mén)采用“四不兩直”督查方式，深入一線(xiàn)開(kāi)展安全檢查，以“零容忍”態(tài)度嚴厲查處生產(chǎn)作業(yè)中的違章行為，全力遏制違章作業(yè)，確保生產(chǎn)現場(chǎng)安全可控、在控。持續強化安全教育培訓，定期開(kāi)展電力 “三種人”專(zhuān)項培訓，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)水平與技能素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)的安全屏障。（鄭皓）