金秋十月，走進(jìn)美多利中小企業(yè)園，一排排銀藍色的光伏板矩陣正不斷向遠處延展。這里正在建設的1.26兆瓦可移動(dòng)式光伏項目，是臺北供電所今年重點(diǎn)推進(jìn)的綠色能源示范工程之一，投產(chǎn)后年發(fā)電量可達140萬(wàn)kW·h。面對今年雨水多、工期緊、施工難度大的挑戰，臺北供電所創(chuàng )新推行"三組聯(lián)建"管理模式，以組織鏈串起責任鏈、激活戰斗力，讓黨旗在施工一線(xiàn)高高飄揚，為工程管理全維度賦能。

黨小組領(lǐng)航定向，把穩安全"方向盤(pán)"

"今天的吊裝作業(yè)區域，所有人員必須佩戴雙鉤安全帶，吊臂下方嚴禁站人！"作為工程建設的"紅色引擎"，項目黨小組將"黨員責任區"劃分到每個(gè)施工網(wǎng)格——黨員技術(shù)骨干祁明智專(zhuān)注于支架安裝關(guān)鍵工序，每天蹲守現場(chǎng)核對圖紙與實(shí)際偏差；黨員安全員趙宏政隨身攜帶"隱患賬本"，累計排查并整改現場(chǎng)防護不到位、電氣接線(xiàn)不規范等問(wèn)題3項。

工會(huì )小組暖心護航，筑牢質(zhì)量"壓艙石"

"老張，你這組支架安裝位置有偏差，雖然肉眼難察覺(jué)，但會(huì )影響后續組件安裝精度。"工會(huì )小組的"質(zhì)量監督員"、老電工孫正宏拿著(zhù)測量?jì)x，正耐心指導施工人員調整參數。工會(huì )小組充分發(fā)揮"娘家人"橋梁作用，組建由技師、技術(shù)能手牽頭的"質(zhì)量攻關(guān)隊"，將"一次成優(yōu)率""返工率"納入質(zhì)量管控目標。

生產(chǎn)班組攻堅提速，跑出建設"加速度"

"最近雨水多，要為后期電氣接線(xiàn)留足時(shí)間，今天必須完成A區支架安裝！"生產(chǎn)班組晨會(huì )上，班長(cháng)指著(zhù)進(jìn)度看板上的"進(jìn)度表"說(shuō)道。作為工程建設的"主力軍"，生產(chǎn)班組推行"日計劃、周糾偏"機制，將總工期分解為3部12個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，每個(gè)節點(diǎn)明確責任人、完成時(shí)限和保障措施。面對雨季施工難題，班組利用雨停間隙開(kāi)展材料加工、轉運等準備工作；針對現場(chǎng)環(huán)境，班組與設計團隊聯(lián)合優(yōu)化安裝方案，將原本標準節改成現場(chǎng)制作，減低了施工成本。

"三組聯(lián)建不是簡(jiǎn)單的'物理疊加'，而是通過(guò)組織融合產(chǎn)生'化學(xué)反應'。"通過(guò)黨小組把方向、工會(huì )小組聚人心、生產(chǎn)班組抓落實(shí)，項目團隊凝聚起"一個(gè)目標一條心、一個(gè)工程一股勁"的強大合力。（張偉）