2024年以來(lái)，面對復雜多變的市場(chǎng)形勢和需求收縮、養殖行業(yè)下行等各種不利因素，灌西投資公司緊緊圍繞“三立三要三突出”工作主題，認真貫徹落實(shí)集團公司黨委安排部署，以“三精管理”行動(dòng)計劃為引領(lǐng)，攻堅克難完任務(wù)、凝心聚力促發(fā)展，經(jīng)營(yíng)目標穩步達成。全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入3億元，利潤6600萬(wàn)元；日曬制鹽公司產(chǎn)鹽61萬(wàn)噸，銷(xiāo)售原鹽56萬(wàn)噸，從年初的“開(kāi)門(mén)紅”到年尾的“超額完成任務(wù)”，實(shí)現了圓滿(mǎn)收官。

“三精”筑基，蓄積提質(zhì)升級勢能。按照“組織精健化、管理精細化和經(jīng)營(yíng)精益化”企業(yè)管理理念，該公司將“發(fā)展質(zhì)量”與“經(jīng)濟效益”并重，向管理要效益，向改革要動(dòng)力，對照“三精管理”任務(wù)清單及年度重點(diǎn)工作事項，構建精干高效的組織體系、成本領(lǐng)先的管理體系和效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)體系，強化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化組織架構，深化人才競聘，對標化成本預算，進(jìn)一步修訂完善相關(guān)制度，廢止不相適宜制度，明確各基層單位、部門(mén)職責，加快步伐，同時(shí)打造“技術(shù)+管理”標準化進(jìn)程雙引擎，確保把產(chǎn)品做精，把服務(wù)做好。

深“耕”主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭。按照“傳統產(chǎn)業(yè)也可以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的文件精神，加快鹽業(yè)、養殖業(yè)、農業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。聚焦集團公司“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，大健康特色產(chǎn)品。深入挖掘淮鹽文化、傳統工藝，以?xún)?yōu)質(zhì)鹵水原料，優(yōu)化品種結構，氯化鈉含純96%以上；圍繞水產(chǎn)養殖重點(diǎn)環(huán)節和重要領(lǐng)域，健全養殖尾水治理長(cháng)效機制，因地制宜示范推廣生態(tài)健康養殖模式，提升地畝效益；調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，加強鹽堿地土壤改良，以生態(tài)“含綠量”，提升發(fā)展“含金量”。

“鏈”上發(fā)力，厚培產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效。立足產(chǎn)業(yè)基礎和資源稟賦，進(jìn)一步強鏈補鏈延鏈。以貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神為引領(lǐng)，秉持“小切口、抓風(fēng)口、快成長(cháng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，穩步推進(jìn)漁光互補、高標準農田項目建設，積極助力“新能源+”的快速發(fā)展。同時(shí)壯大新興產(chǎn)業(yè)、拓寬發(fā)展空間，高質(zhì)量運營(yíng)碼頭物流、綠化保潔，積極承接物流、市政工程業(yè)務(wù)創(chuàng )收，實(shí)現利潤最大化。通過(guò)成本對標化，實(shí)現資源挖潛和修舊利廢等創(chuàng )收300余萬(wàn)元；實(shí)施除硫新工藝、推進(jìn)小改小革、改變用工模式等節約生產(chǎn)成本700余萬(wàn)元。（許東彥）