一年春作首，萬(wàn)事競爭先。開(kāi)年以來(lái)，灌西投資公司各產(chǎn)業(yè)板塊以動(dòng)起來(lái)、跑起來(lái)、干起來(lái)、沖起來(lái)的“滿(mǎn)格”狀態(tài)，開(kāi)足馬力拓市場(chǎng)、忙生產(chǎn)，踏春提速，為實(shí)現全面提質(zhì)增效新突破、實(shí)現發(fā)展新跨越，奮力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。

深化經(jīng)營(yíng)管理。該公司以“管理提質(zhì)”促進(jìn)“經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效”，緊扣“一達五上三突破”工作目標，明確降本增效新標準新要求，針對節能降耗、嚴控“三費”及非必要性開(kāi)支等細化措施，以“銷(xiāo)售、庫房管理+優(yōu)化財務(wù)體系”雙向挖潛，打造全新的財務(wù)供應鏈系統一體化平臺，嚴格落實(shí)“核算+監督”雙重職責，強化合規管理。打通“線(xiàn)上線(xiàn)下”渠道，運用職工監督招投標及原材料采供、建言獻策“雙平臺”，讓全員參與企業(yè)管理，提升發(fā)展質(zhì)效。同時(shí)，大力開(kāi)展“挖潛增效”專(zhuān)項行動(dòng)，力爭創(chuàng )收210萬(wàn)元以上。

加速產(chǎn)業(yè)轉型。按照“傳統產(chǎn)業(yè)改造升級也可以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的發(fā)展理念，以“多元發(fā)展”推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)轉型”，緊盯“漁光互補”重點(diǎn)項目落實(shí)為契機，實(shí)時(shí)調整養殖品種結構改良，提高養殖戶(hù)抗御市場(chǎng)風(fēng)險的防控能力；制定水產(chǎn)養殖標準化生產(chǎn)體系，進(jìn)一步提高養殖的綜合生產(chǎn)能力、資源利用率和可持續發(fā)展能力，夯實(shí)養殖業(yè)的經(jīng)濟支撐；完善池塘租賃模式，加強推進(jìn)集約化漁場(chǎng)建設，促進(jìn)水產(chǎn)養殖綠色高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步疏通養殖區域進(jìn)、排水系統，提升對外服務(wù)質(zhì)量，力爭實(shí)現養殖池塘效益5000萬(wàn)元以上。

激活市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。以深耕原鹽市場(chǎng)舞活“銷(xiāo)售龍頭”，圍繞原鹽品質(zhì)、集運等走鹽過(guò)程，加強動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)。采取“市場(chǎng)導向+質(zhì)量把控”聯(lián)動(dòng)、“內部協(xié)作+外拓市場(chǎng)”融合方式，延伸營(yíng)銷(xiāo)渠道；并從整合銷(xiāo)售體系、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)機制、拓展銷(xiāo)售服務(wù)等方面精準施策，推動(dòng)資源高效配置。結合淮鹽非遺文化傳承，以“線(xiàn)下走訪(fǎng)+線(xiàn)上推廣”提高鹽產(chǎn)品認知度，定制化營(yíng)銷(xiāo)方案，增強客戶(hù)黏性。截至目前，已完成銷(xiāo)鹽8萬(wàn)噸，實(shí)現“以銷(xiāo)增效”。（許東彥）