今年以來(lái)，灌西投資公司認真貫徹落實(shí)集團各項工作部署，深化“三精管理”理念，加強推進(jìn)四項重點(diǎn)工作，以戰略定力應對市場(chǎng)變量，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)格局向高質(zhì)前行、產(chǎn)業(yè)布局向新質(zhì)轉型，促進(jìn)轉型發(fā)展取得新突破。

重點(diǎn)項目推進(jìn)火熱。牢牢牽住項目建設的“牛鼻子”，將重點(diǎn)項目建設作為延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、加快產(chǎn)業(yè)轉型的“驅動(dòng)器”，全面強化項目合規管控，加速重點(diǎn)項目建設落地見(jiàn)效。推進(jìn)工廠(chǎng)化養殖項目工程進(jìn)度，從基地開(kāi)工建設到正式投苗，立足高起點(diǎn)、高標準，在突出振興種業(yè)與設施農業(yè)示范項目的基礎上，推動(dòng)綠色水產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)升級與品種的更新?lián)Q代，加速引領(lǐng)養殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。6月中旬首批20萬(wàn)尾長(cháng)江鰣魚(yú)魚(yú)苗已成功入池，確保養殖業(yè)規范化管理取得歷史性突破。

隊伍建設賦能發(fā)展。堅持以干部隊伍年輕化、交流常態(tài)化、素質(zhì)綜合化、作風(fēng)優(yōu)良化為導向，系統性推進(jìn)干部?jì)?yōu)化工程。通過(guò)全面梳理各基層單位管理人員的年齡結構、學(xué)歷背景、專(zhuān)業(yè)能力及綜合素養，深化跨單位領(lǐng)導班子成員交流機制，推動(dòng)管理人員資源動(dòng)態(tài)調配。抽調各單位10名管理人員，組成扒鹽工作組，根據缺員情況分布基層各扒鹽班組。注重生產(chǎn)基層班組管理人員的競聘任用，實(shí)行管理人員一體化考察、同標準管理、融合式交流。強化分管領(lǐng)導執行力建設，以精益化、市場(chǎng)化為抓手，切實(shí)提升運營(yíng)質(zhì)效。

深化改革迸發(fā)活力。圍繞集團“改革深化提升”工程，細化行動(dòng)方案，從戰略高度、長(cháng)遠角度、全局維度統籌推進(jìn)專(zhuān)業(yè)協(xié)同、區域協(xié)同、管理協(xié)同。以創(chuàng )新創(chuàng )效為導向，深化推進(jìn)“三組聯(lián)建”抓手，實(shí)施勞模創(chuàng )新工作室“雙創(chuàng )雙提升”行動(dòng)，開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效”技術(shù)革新研討會(huì )；搭建揭榜掛帥、名師帶徒、聯(lián)手攻關(guān)等平臺，開(kāi)展“名師帶徒”結對簽約儀式，勞模思政課等鼓勵并帶動(dòng)廣大職工踴躍投身小改小革、合理化建議等創(chuàng )新實(shí)踐中，不斷激發(fā)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )效活力。

民生工程聯(lián)動(dòng)共贏(yíng)。扎實(shí)推進(jìn)一線(xiàn)值班房升級、職工居住區環(huán)境整治、道路交通等民生實(shí)事序時(shí)推進(jìn)，把實(shí)事做實(shí)、把好事辦好。開(kāi)展“面對面、心連心”基層行議事會(huì )、企務(wù)公開(kāi)等活動(dòng)，切實(shí)維護職工的知情權、參與權、表達權、監督權。持續加強“當好娘家人，情暖職工心”品牌建設，常態(tài)化開(kāi)展幫扶工作，讓職工時(shí)刻感受到“娘家”溫暖。做好“大病救助金”“蘇惠保一號”等政策的宣傳工作，幫助職工用好政策，減輕醫療負擔。開(kāi)展集體協(xié)商要約，實(shí)現職企共成長(cháng)。（西宣）