今年以來(lái)，灌西投資公司以深化“三精管理”理念、科研創(chuàng )新引擎，以“強體系、提效能、育人才”“三維坐標”，全力鍛造核心競爭力，為公司傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。實(shí)現上半年營(yíng)收1.2億元。

夯實(shí)組織體系，筑牢創(chuàng )新根基。通過(guò)強化體制機制建設，整合資源、創(chuàng )新方法，著(zhù)力建實(shí)建強基層黨組織。下發(fā)《基層黨組織工作紀實(shí)手冊》，與各黨支部簽訂《黨建工作目標責任書(shū)》，構建黨務(wù)工作全流程規范體系；實(shí)施基層黨支部“煥新工程”，從硬件規范到日常工作建立長(cháng)效機制；建立黨建問(wèn)題排查清單，由黨委牽頭，推動(dòng)“一企一檔”整改提升。將“三聯(lián)三創(chuàng )”融合工程作為書(shū)記項目，集聚區域黨建資源打造特色支部品牌；深化“三精管理”理念，實(shí)施“三組聯(lián)建”機制，推進(jìn)黨建經(jīng)濟融合，實(shí)現黨建質(zhì)效提升；大力培樹(shù)各類(lèi)典型，充分發(fā)揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒作用。

提升治理效能，突破創(chuàng )新引領(lǐng)。認清當前企業(yè)發(fā)展形勢，充分發(fā)揮黨員群眾在企業(yè)發(fā)展中的主體作用，建立“觀(guān)摩學(xué)習＋集中研討＋群眾獻策”發(fā)展機制，實(shí)現企業(yè)發(fā)展不斷取得新成效。組織青年管理人員參加集團公司觀(guān)摩團觀(guān)摩活動(dòng)；開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效”技術(shù)革新研討會(huì )；以“面對面、心連心”為主題召開(kāi)基層行議事會(huì )，征收職工群眾意見(jiàn)建議12條?！皾O光互補”項目有序推進(jìn)；工廠(chǎng)化養殖新模式推動(dòng)水產(chǎn)養殖與生態(tài)環(huán)境協(xié)調發(fā)展；立足區位優(yōu)勢，宵洋物流公司積極拓展噸袋和管樁業(yè)務(wù)，簽訂臨海新材料、牧運公司2家新業(yè)務(wù)；在池堰修整器、扒鹽機等機械小型化、智能化創(chuàng )新等降本增效關(guān)鍵環(huán)節，力求精益；以抖音等多媒體為載體，進(jìn)一步弘揚淮鹽非遺文化。　

加強人才培育，激活創(chuàng )新動(dòng)能。推行“業(yè)務(wù)導師傳技能、思想導師鑄信仰”的雙軌制。實(shí)施“青藍工程”為每名青年干部配備兩名導師，青年職工分別與思想導師、業(yè)務(wù)導師簽訂《師徒結對協(xié)議書(shū)》。通過(guò)項目攻堅、輪崗鍛煉，幫助其從“專(zhuān)才”向“通才”轉型。為青年職工思想領(lǐng)航、業(yè)務(wù)領(lǐng)路，促進(jìn)導師持續提升、擔當盡責，形成教學(xué)相長(cháng)、相得益彰的良性循環(huán)。實(shí)施“問(wèn)題即課堂”的實(shí)踐模式，開(kāi)展青年黨員下基層入“田頭”粘“雨露”活動(dòng)，深入踐行“高質(zhì)前行行至一流 新質(zhì)轉型型塑標桿”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，讓廣大青年才俊在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、精細管理、創(chuàng )新發(fā)展等工作中展示能力，讓能力提升與工作實(shí)效同頻共振。（西宣）