今年以來(lái)，灌西投資公司以推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新創(chuàng )造發(fā)明、培育工匠精神、促進(jìn)節能降耗等內容，在全公司各條戰線(xiàn)迅速掀起勞動(dòng)競賽熱潮，激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )新活力，充分發(fā)揮廣大職工在公司高質(zhì)量發(fā)展中的主力軍作用。

比業(yè)務(wù)，賽技術(shù)技能

“‘薪火灌筑 匠星西傳’師徒結對擂臺賽”正式開(kāi)始！一聲令下，該公司理論“師徒講堂”和實(shí)踐“技能比武”正式拉開(kāi)序幕。參賽選手個(gè)個(gè)神情振奮，動(dòng)作嫻熟，比賽現場(chǎng)火熱而緊張。從結晶池修整池堰、土塘清淤的日曬制鹽傳統技藝比拼，到實(shí)操雙重互鎖正反轉控制線(xiàn)路的現代電力布陣，再到理論考核的專(zhuān)項比拼，大家個(gè)個(gè)都全力以赴，力爭在每一項競賽中大顯身手。

“技能比武，讓我真切感受到了自己的缺陷在哪里？如何精進(jìn)技藝？如何解決生產(chǎn)現場(chǎng)出現的新問(wèn)題？”公司技術(shù)能手陸剛激動(dòng)地說(shuō)。

公司工會(huì )找準基層分會(huì )融入管理、發(fā)揮作用的切入點(diǎn)，以夯實(shí)基礎管理為重點(diǎn)，突出“一點(diǎn)一崗”選樹(shù)培育，加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設。

比創(chuàng )新，賽創(chuàng )造能力

為何成為產(chǎn)業(yè)工人？五星級員工祝星星的解釋樸素卻堅定：“身為一名鹽場(chǎng)人、退伍軍人，我就是覺(jué)得，須當傳承弘揚老一輩產(chǎn)鹽人的優(yōu)良傳統，為家鄉做點(diǎn)貢獻?！边@是在勞模創(chuàng )新工作室里產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行交流研討時(shí)的一幕。

科研和實(shí)踐是創(chuàng )新的源頭活水，既需要產(chǎn)學(xué)研深度融合，也離不開(kāi)一線(xiàn)生產(chǎn)中的發(fā)明創(chuàng )造。祝星星帶領(lǐng)團隊立足鹽業(yè)發(fā)展難題，以“五小”競賽為載體，爭創(chuàng )“三組聯(lián)建樣板灘”、探索淮鹽制作技藝非遺工坊建設、智能化扒鹽機研發(fā)等，從職工的一個(gè)個(gè)奇思妙想的“金點(diǎn)子”、破解瓶頸的“小技巧”開(kāi)始，向產(chǎn)業(yè)高新化、智能化新質(zhì)轉型。

比效率，賽職業(yè)精神

濃度、鹽質(zhì)、鹽色……，安陸然細心記錄著(zhù)從每塊格子到每個(gè)班組的原鹽生產(chǎn)數據。眼下正是原鹽生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，作為一名黨員、片區管理人員，他深知肩上的責任。加強原鹽生產(chǎn)巡查，他必須沖在前，給員工打個(gè)樣。

想打好樣，并非易事。落后班組硫酸根離子太高、池鹽質(zhì)量不穩定等因素，他看在眼里、急在心上，根據時(shí)間節點(diǎn)和任務(wù)量，依據產(chǎn)量高低等因素進(jìn)一步細化工作標準、嚴控除硫工藝，耐心地請教技能專(zhuān)家，主動(dòng)靠前找數據、跑現場(chǎng)、優(yōu)化班組管理，抓重點(diǎn)、找問(wèn)題、解難題，使班組各項工作環(huán)環(huán)相扣，生產(chǎn)運行高效穩定。他管理的一片區，帶動(dòng)班組“小改小革”的緊繩動(dòng)滑輪等多項創(chuàng )新，大大提高了工作效率，節約了生產(chǎn)成本，年產(chǎn)鹽從77000噸提高至81000噸。（西宣）