為進(jìn)一步推動(dòng)公司制度剛性執行、提升管理效能，灌西紀委立足監督主責，錨定日常監督執行堵點(diǎn)與管理薄弱點(diǎn)，開(kāi)展作風(fēng)建設、工程建設、招投標及采購、貫徹落實(shí)學(xué)習教育精神等專(zhuān)項監督檢查，以貫通協(xié)同聯(lián)動(dòng)為主線(xiàn)，采用“1+1+N”模式，即紀委牽頭、審計聯(lián)動(dòng)、業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同，由“單兵作戰”到“協(xié)同攻堅”，形成多方聯(lián)動(dòng)的監督合力，以“乘數效應”推動(dòng)公司管理要求落地見(jiàn)效。

凝聚監督合力，構建協(xié)同聯(lián)動(dòng)“一盤(pán)棋”。統籌各部門(mén)力量，充分發(fā)揮牽頭作用，以推進(jìn)年度日常監督計劃為主線(xiàn)，精心細化專(zhuān)項監督清單，協(xié)同各部門(mén)一同強化公司監督檢查力度，二季度協(xié)同公司黨建人資部一同對黨支部開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育、開(kāi)展慶七一系列活動(dòng)、貫徹黨委擴大會(huì )議精神以及厲行節約反對浪費條例學(xué)習情況進(jìn)行專(zhuān)項督查，日常監督、專(zhuān)項監督雙管齊下，各職能部門(mén)共監督發(fā)現6種類(lèi)別10項問(wèn)題，灌西紀委同步下發(fā)4張日常監督提示單，要求限期整改，有效推動(dòng)建立“問(wèn)題發(fā)現－整改落實(shí)－機制完善”的閉環(huán)管理。

優(yōu)化監督路徑，提升精準監督“穿透力”。灌西紀委年初將工程項目建設列入重點(diǎn)監督計劃，自查并梳理130項工程項目建設，采用“縱向到底、橫向到邊”的穿透式的監督方式，逐步審查項目前期、中期、后期，項目前期對立項、招采等資料進(jìn)行文本審查，對招投標供應商資質(zhì)進(jìn)行復盤(pán)審查；項目中期，結合“現場(chǎng)穿透”與“線(xiàn)上穿透”，實(shí)地檢查并借助信息化手段篩查是否存在違規行為；項目后期，通過(guò)“結果穿透”深挖制度與管理問(wèn)題，嚴格把關(guān)工程驗收督查工作，并對減支的工程進(jìn)行復核，查找潛在問(wèn)題，實(shí)現監督全程無(wú)死角、無(wú)盲區。

深化整改成效，放大監督治理“輻射圈”。針對監督檢查發(fā)現的問(wèn)題，灌西紀委建立“發(fā)現問(wèn)題－交辦整改－跟蹤督辦－驗收銷(xiāo)號”全流程閉環(huán)整改機制。對問(wèn)題臺賬實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確責任單位、責任人和整改時(shí)限，通過(guò)現場(chǎng)復核、交叉驗收等方式嚴格跟蹤整改進(jìn)度，并組織職能部門(mén)人員復盤(pán)檢查，確保問(wèn)題整改到位。在日常監督工作推進(jìn)的過(guò)程中，職能部門(mén)實(shí)現從被動(dòng)查問(wèn)題到主動(dòng)防風(fēng)險的轉變，灌西紀委將持續深化成果運用，構建“日常監督+專(zhuān)項檢查”常態(tài)化監督體系，進(jìn)一步優(yōu)化跨部門(mén)協(xié)同機制，提升監督的前瞻性與精準度，為各項管理制度在基層落地保駕護航。（唐玲）