為進(jìn)一步強化金融板塊全體員工的安全意識，普及安全知識，提升安全素養，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍，金融板塊特別開(kāi)展了“金融筑防線(xiàn) 安全護企行”征文活動(dòng)?，F將部分優(yōu)秀作品予以展示。

筑牢金融“防火墻”，當好發(fā)展“守護者”

陳翠

擔保行業(yè)是金融體系的“毛細血管”，也是實(shí)體經(jīng)濟的“風(fēng)險減震器”。在經(jīng)濟承壓與風(fēng)險疊加的背景下，擔保安全已從風(fēng)控課題升級為企業(yè)生存與金融穩定的核心命題。

作為專(zhuān)業(yè)化的擔保公司筑牢擔保風(fēng)險的“防火墻”，首先通過(guò)對項目的嚴格篩選，這就從源頭上降低了風(fēng)險。從貸前、貸中、貸后進(jìn)行全程管控，一發(fā)現風(fēng)險苗頭，就會(huì )及時(shí)處理。

擔保公司的“防火墻”功能，首先在于項目進(jìn)行中的管理。主要為會(huì )見(jiàn)有關(guān)當事人，包括項目實(shí)際控制人、財務(wù)人員、一般職工，了解項目背景、市場(chǎng)競爭范圍、銷(xiāo)售和利潤、資源的供應等情況；弄清借款用途和還款來(lái)源；考察企業(yè)管理團隊的整體素質(zhì)（文化程度、主要經(jīng)歷、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)開(kāi)拓、遵紀守法等方面），核實(shí)企業(yè)資信狀況及總體負債規模、借款人或實(shí)際控制人的個(gè)人資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)及交易、對外擔保情況以及是否涉及司法訴訟等事項，關(guān)注股東變化背景及公司股權構成比例?，F場(chǎng)核對營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、法人代碼證、銀行流水、購銷(xiāo)合同、水電費等資料的原件，現場(chǎng)拷貝財務(wù)數據、打印納稅申報表以及核對其他需要現場(chǎng)求證查實(shí)的資料?？疾熘饕a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，通過(guò)走、看、問(wèn)（包括并不限于企業(yè)法人代表、財務(wù)、供銷(xiāo)、生產(chǎn)、倉儲等人員），了解企業(yè)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品和技術(shù)狀況，分析客戶(hù)主要產(chǎn)品、主要原材料供需及其價(jià)格變化情況、掌握企業(yè)主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售占比及其發(fā)展現狀、進(jìn)行產(chǎn)品結構分析，分析支撐企業(yè)發(fā)展的核心產(chǎn)品或技術(shù)變化對企業(yè)發(fā)展的影響；關(guān)注國家金融及貨幣政策調整、了解人民幣匯率、大宗商品交易和黃金等價(jià)格變動(dòng)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響，印證有關(guān)資料和有關(guān)當事人介紹的情況。了解企業(yè)主要上下游客戶(hù)及經(jīng)營(yíng)情況，核實(shí)貸款資金用途，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金缺口金額，分析辨別企業(yè)有無(wú)隱形貸款。分析企業(yè)所屬行業(yè)發(fā)展現狀面臨的機遇和困難，關(guān)注企業(yè)的技改項目、科技研發(fā)、創(chuàng )新能力和管理團隊變更，分析判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢。財務(wù)因素調查：根據客戶(hù)的實(shí)際情況，主要調查核實(shí)相關(guān)內容。察看抵（質(zhì)）押物。以房地產(chǎn)抵押的，要察看其用途、面積、結構、周邊環(huán)境等、關(guān)注有無(wú)未付工程款，必要時(shí)應與承建商進(jìn)行核實(shí)等。擔保方案設計，本著(zhù)反擔保措施開(kāi)發(fā)的原則，以客戶(hù)現有的可利用的反擔保資源，為客戶(hù)定制反擔保組合方案。具體選擇擔保措施需考慮反擔保變現能力、可操作性以及制約能力。

擔保公司的“防火墻”功能，還在于項目保后跟蹤管理。對擔保項目動(dòng)態(tài)追蹤：保后回訪(fǎng)分定期回訪(fǎng)和不定期回訪(fǎng)兩種形式。對1000萬(wàn)元（含）以上大額擔保項目，定期回訪(fǎng)間隔期最長(cháng)不得超過(guò)90天；對500（含）萬(wàn)元至1000萬(wàn)元擔保項目，保后回訪(fǎng)間隔期不得超過(guò)180天；對200萬(wàn)元（含）至500萬(wàn)元擔保項目，保后回訪(fǎng)間隔期不得超過(guò)270天；200萬(wàn)元以下?lián)ｍ椖?，按年進(jìn)行抽查，每年回訪(fǎng)不少于1次，年抽查比例不低于10%。

安全是擔保行業(yè)的生命線(xiàn)，制度是根基，科技是引擎，政策是羅盤(pán)：在“普惠聚焦”與“業(yè)務(wù)紅線(xiàn)”間把握平衡，防止風(fēng)險外溢。當擔保機構從被動(dòng)風(fēng)險承擔者轉型為主動(dòng)安全設計者，方能真正實(shí)現“擔”責任之本，“?！卑l(fā)展之穩的行業(yè)使命。

無(wú)聲地守護

樊宇

清晨的陽(yáng)光透過(guò)百葉窗，悄悄落在辦公桌上的文件夾上，金色的光影與黑色的字跡交錯，像一幅靜靜鋪開(kāi)的畫(huà)?？Х鹊南銡庠诳諝饫飶浬?，打印機發(fā)出低低的嗡鳴聲，像是為新的一天奏起的前奏。辦公室里沒(méi)有喧鬧，只有翻閱紙張的沙沙聲、鍵盤(pán)的輕敲聲，在這樣的節奏里，我們開(kāi)始了又一個(gè)日常。

在鋼筋與機器的轟鳴聲之外，還有一種安靜的“安全生產(chǎn)”。它沒(méi)有安全帽的醒目顏色，沒(méi)有警示牌的刺眼標語(yǔ)，卻在一份份合同里，在一行行數字間，在一次次盡調的腳步聲中，默默生長(cháng)。

在格斯達的業(yè)務(wù)部，每天的工作，不是搬運貨物，也不是巡檢管道，而是面對文件、數據和項目，這些看似安靜的事務(wù)，卻藏著(zhù)另一種風(fēng)險。它們不會(huì )突然墜落、爆炸，卻可能在不經(jīng)意間讓資金流失，讓信用受損，讓一整條產(chǎn)業(yè)鏈為之震動(dòng)。

風(fēng)險識別，就像醫生的診脈。一張財務(wù)報表，是企業(yè)的“化驗單”；一段經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，是它的“病史”；一次實(shí)地走訪(fǎng)，是面對面的體格檢查。我們用眼睛去看，用耳朵去聽(tīng)，更用心去察覺(jué)賬面上的數字是否過(guò)于光鮮，項目的前景是否被過(guò)度修飾，合作方的言語(yǔ)是否刻意回避了什么。有時(shí)候，風(fēng)險就藏在一個(gè)遲疑的表情里，藏在一句被輕描淡寫(xiě)的回答中。學(xué)會(huì )捕捉這些細節，是我們每天的必修課。

有人覺(jué)得制度是冰冷的，是繁瑣的。但在我看來(lái)，它更像是一座堤壩。業(yè)務(wù)初審、風(fēng)險評審、法律審核、合同簽署——每一道關(guān)卡，都是為了讓資金、信用和承諾在流動(dòng)的過(guò)程中不被沖散。雙人復核制，是兩雙眼睛的彼此提醒；合同標準化，是對細節的提前照顧；集體決策，是多方智慧的交匯。制度的存在，讓我們在安穩時(shí)不掉以輕心，在忙碌時(shí)不失方向。它像一雙看不見(jiàn)的手，托著(zhù)我們前行的路。

去年，有一個(gè)合作企業(yè)因為政策突變陷入困境，那一刻，我們能做的，是迅速而冷靜地啟動(dòng)應急程序，走訪(fǎng)、溝通、協(xié)調、增信，每一個(gè)步驟都像接力賽的傳棒，不容半分遲疑。我記得那段時(shí)間，辦公室的燈總是亮到深夜，電話(huà)聲此起彼伏。但最終，我們和企業(yè)一起渡過(guò)了難關(guān)，沒(méi)有觸發(fā)代償。那一刻，我忽然明白，安全不僅僅是防患于未然，更是在風(fēng)浪來(lái)襲時(shí)，有人穩住舵盤(pán)。

在我們部門(mén)，案例分享是每周的固定儀式。我們會(huì )把別人的教訓攤開(kāi)來(lái)剖析，把自己的經(jīng)驗留給同事參考。新員工入職的第一課，永遠是風(fēng)險防控和合規要求；每個(gè)季度的復盤(pán)，不只是業(yè)績(jì)，更有防控得失的反思。久而久之，安全就不再是“規定”或“要求”，而是一種本能，就像走路會(huì )下意識繞過(guò)水坑。做業(yè)務(wù)時(shí)，我們自然會(huì )先想一想，這一步，穩嗎？

擔保業(yè)務(wù)看似離“安全生產(chǎn)”很遠，實(shí)則更需要一份長(cháng)期的守護。我們守護的，是資金的安全，是信用的穩定，更是來(lái)自政府、銀行、企業(yè)和社會(huì )的信任。這份信任，是沉甸甸的。它要求我們在簽字時(shí)多一分謹慎，在調查時(shí)多一個(gè)問(wèn)號，在決策時(shí)多一份長(cháng)遠的思量。正因如此，我們才愿意在每一份文件、每一次溝通里，反復確認、反復推敲。

有人說(shuō)，我們的工作是“隱形”的，沒(méi)有熱烈的掌聲，也沒(méi)有驚心動(dòng)魄的瞬間。但我想，安全的意義本就如此，當一切平穩無(wú)事，當資金順暢流轉，當信用如期兌現，我們的守護才算圓滿(mǎn)。

在這片無(wú)聲的戰場(chǎng)上，我們用細致、制度、應對和信念，織成一張細密的安全網(wǎng)。它不喧囂，卻讓公司穩健地向前，像一條在晨光中緩緩駛動(dòng)的船，靜靜地，駛向更遠的海面。

而我知道，在那更遠的地方，依然會(huì )有風(fēng)浪、暗礁和未知的海域。但只要這張網(wǎng)在，只要這份守護在，我們就能一次又一次，把船帶到光亮里。