今年以來(lái)，格斯達公司工會(huì )緊扣集團產(chǎn)業(yè)工人改革要求，從組織建設、員工交流、創(chuàng )新發(fā)展等多個(gè)維度發(fā)力，以“小組”建設為抓手，多管齊下，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激活內生驅動(dòng)力。

三組聯(lián)建，凝聚合力強根基。格斯達工會(huì )以黨小組為思想核心，推行“組織聯(lián)建、資源聯(lián)用、活動(dòng)聯(lián)辦”模式。組織學(xué)習黨的精神與廉潔教育，工會(huì )小組全年征集合理化建議40余條，充分激發(fā)員工參與熱情；業(yè)務(wù)班組開(kāi)展特色交流，提升團隊整體能力。同時(shí)，搭建“三會(huì )承智”平臺，讓經(jīng)驗分享與難題破解常態(tài)化；開(kāi)設黨員輔導課、紀律強化課、班組業(yè)務(wù)課“三課”，全面提升員工政治素養、紀律意識與業(yè)務(wù)能力。這一系列創(chuàng )新舉措激活了組織活力，為企業(yè)發(fā)展筑牢了堅實(shí)的組織根基，提供了有力的人才支撐。

興趣小組，破壁交流促融合。針對金融板塊各公司員工交流不足的問(wèn)題，格斯達工會(huì )組建氣排球、羽毛球、健身等興趣小組，以“運動(dòng)+社交”模式打破公司、部門(mén)壁壘，實(shí)現“崗位互識、業(yè)務(wù)互通”。每周三晚的“迷你運動(dòng)場(chǎng)”熱鬧非凡，成為最活躍的交流場(chǎng)景。金橋私募基金員工李某感慨：“以前找其他公司、部門(mén)同事，因不熟悉溝通不便，現在打場(chǎng)球就熟絡(luò )了，交流頻繁，業(yè)務(wù)互通也水到渠成?！边@種“以趣會(huì )友、以友促業(yè)”的模式，不僅強健了職工體魄，更讓“溝通”的邊界從單一部門(mén)拓展至整個(gè)金融板塊，促進(jìn)了板塊內的深度融合。

攻堅小組，創(chuàng )新突破謀發(fā)展。面對金融行業(yè)快速發(fā)展的挑戰，格斯達工會(huì )依托“師帶徒”機制和業(yè)務(wù)創(chuàng )新工作室，組建創(chuàng )新攻堅小組。由資深員工帶隊，青年骨干參與，在信息化平臺建設、產(chǎn)品創(chuàng )新、人才培養等重大項目中尋求突破。今年以來(lái)，相繼完成首筆非融“保函”業(yè)務(wù)，連續推出自主創(chuàng )新產(chǎn)品“郵易貸”“中銀易擔貸”，在短時(shí)間內實(shí)現金融板塊創(chuàng )新產(chǎn)品領(lǐng)域零的突破，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了新路徑，注入了新動(dòng)力。

金作鵬