3月11日，臺北（華茂）公司總經(jīng)理卞霄一行蒞臨綠化分公司，旨在深入了解并推動(dòng)“首季開(kāi)門(mén)紅”工作的具體落實(shí)情況，分公司班子成員共同參加調研活動(dòng)。

在推進(jìn)會(huì )上，綠化分公司負責人詳盡地匯報了“首季開(kāi)門(mén)紅”工作的整體進(jìn)展、現存問(wèn)題及其面臨的挑戰。特別強調了自實(shí)施各綠化養護片區承包制以來(lái)的工作推進(jìn)成效，以及公司目前亟待解決的困難。其他班子成員也針對各自分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要地匯報。

卞霄首先對綠化分公司一季度以來(lái)的辛勤付出和取得的成果給予了高度認可，特別是對深化管理改革、推行片區承包的創(chuàng )新舉措表示了贊賞。針對當前面臨的發(fā)展難題，他提出了寶貴的指導性意見(jiàn)。

針對公司下一步的工作開(kāi)展，卞霄著(zhù)重強調了以下六個(gè)方面：一是?拓展新業(yè)務(wù)，實(shí)現新跨越?。需加大技能人才培養力度，推動(dòng)綠化養護業(yè)務(wù)由道路向廠(chǎng)區、社區、學(xué)校等多元化領(lǐng)域拓展。同時(shí)，要積極尋求外部市場(chǎng)機會(huì )，參與投標，以實(shí)現行業(yè)的跨越式發(fā)展；二是?深化片區承包改革?。通過(guò)動(dòng)態(tài)監督、技術(shù)支持和考核評估等手段，確保服務(wù)質(zhì)量，持續提升城市綠化景觀(guān)品質(zhì)；三是?加強往年綠化工程款審定。堅定目標，加強協(xié)調，最大化實(shí)現往年綠化工程的審定量，切實(shí)將清收清欠工作落到實(shí)處；四是?推進(jìn)管理規范化?。在“三精管理”的基礎上，進(jìn)一步降本增效，狠抓成本管理，以管理驅動(dòng)效益和發(fā)展；五是?推廣綠化養護機械化、智能化?。通過(guò)引入先進(jìn)技術(shù)和設備，降低人工成本，提高工作效率，提升綠化養護的整體水平，增強市場(chǎng)競爭力；六是?實(shí)施人才聯(lián)動(dòng)協(xié)作機制?。加強與兄弟單位的聯(lián)動(dòng)協(xié)調，同時(shí)推動(dòng)公司內部的聯(lián)動(dòng)互助，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

此次調研活動(dòng)不僅為綠化分公司指明了工作方向，更為公司的持續發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

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