自“百日攻堅”的號角吹響以來(lái)，資源管理分公司負責人于廣華，始終循著(zhù)公司黨委的指引，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任與“事事緊抓不放”的執著(zhù)，帶領(lǐng)全體干部職工并肩作戰，在資產(chǎn)盤(pán)活、租金催繳、鹽鈣產(chǎn)業(yè)攻堅的戰場(chǎng)上，用初心踐行使命，以實(shí)干書(shū)寫(xiě)擔當，讓每一份努力都成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實(shí)力量。

黨建鑄魂，凝聚攻堅合力。作為資源管理分公司黨建工作的第一責任人，于廣華始終把公司黨委“黨建+攻堅”的部署刻在心上、落在實(shí)處。他牽頭組建專(zhuān)項調研小組，以黨支部為戰斗堡壘，帶領(lǐng)黨員干部主動(dòng)亮身份、扛重任、作表率——在閑置土地盤(pán)活一線(xiàn)，踏遍每一寸待開(kāi)發(fā)地塊；在租金催繳現場(chǎng)，耐心推進(jìn)每一次協(xié)商溝通；在原鹽生產(chǎn)陣地，堅守每一塊鹽田的生產(chǎn)攻堅。黨旗在一線(xiàn)高高飄揚，黨員在關(guān)鍵崗位沖鋒在前，“公司黨委引領(lǐng)、黨支部牽頭、黨員帶頭、全員參戰”的攻堅合力持續凝聚，讓黨建引領(lǐng)成為破難前行的“紅色引擎”，將初心使命深深鐫刻在每一項攻堅成果之中。

精準施策，破解營(yíng)收難題。面對四季度320余萬(wàn)元的收入目標，于廣華毫不畏難、精準施策，牽頭構建起“目標倒逼、責任倒查、工期倒排”的工作體系。他將任務(wù)逐一細化，繪制成清晰的作戰圖、明確的時(shí)間表，并通過(guò)“周調度、月通報、季考核”實(shí)現閉環(huán)管理，確保各項工作不折不扣、如期推進(jìn)。針對歷史遺留的欠費難題，他創(chuàng )新采用“分類(lèi)施策、靶向攻堅”模式，帶領(lǐng)團隊深入一線(xiàn)，以政策宣講消除疑慮，以協(xié)商談判打破僵局，以依法維權堅守底線(xiàn)。在他與團隊日夜堅守、全力拼搏下，最終任務(wù)得以順利提前完成。

步履不停，“新手”礪鋒攻堅。接手鹽鈣項目部后，于廣華放下“負責人”的身份，以“新手”的姿態(tài)扎根秋扒鹽生產(chǎn)一線(xiàn)，認真排查生產(chǎn)堵點(diǎn)，在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗，在攻堅中錘煉本領(lǐng)，快速從“門(mén)外漢”成長(cháng)為“攻堅能手”。在他的帶動(dòng)下，全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化現場(chǎng)管理，順利完成5000噸秋扒鹽生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現鈣液銷(xiāo)售收入576萬(wàn)元，交出了一份“邊學(xué)邊干、干中成才”的生動(dòng)答卷。

百日攻堅正當時(shí)，實(shí)干擔當無(wú)止境。于廣華始終牢記公司黨委的囑托，以初心赴使命，以實(shí)干踐忠誠。接下來(lái)，他將繼續帶領(lǐng)資源管理分公司全體干部職工，保持攻堅姿態(tài)、咬緊目標不松勁，用每一步堅實(shí)的腳步，每一項務(wù)實(shí)的舉措，圓滿(mǎn)完成“百日攻堅”各項目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展書(shū)寫(xiě)更多實(shí)干篇章。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

單位負責人：于廣華

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲