當前，綠化分公司“百日攻堅”活動(dòng)已全面邁入沖刺關(guān)鍵階段。全體干部職工以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志錨定全年目標，奮勇?tīng)幭?、加壓奮進(jìn)。分公司以“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目為引領(lǐng)，深度激活“改革名將”“攻堅悍將”“沖鋒主將”三支骨干力量，讓紅色引擎持續釋放強勁動(dòng)能，在綠化養護戰場(chǎng)上書(shū)寫(xiě)精益求精、勇創(chuàng )佳績(jì)的奮進(jìn)篇章。

改革名將破局開(kāi)路，精細管理創(chuàng )效益。改革名將劉天義，實(shí)現了從制鹽行業(yè)到綠化養護領(lǐng)域的跨越。崗位變動(dòng)未曾阻擋責任的傳遞，業(yè)務(wù)轉型反而更激發(fā)出他奮進(jìn)的力量。自劉天義轉崗履新以來(lái)，他迅速褪去“行業(yè)新人”的青澀，第一時(shí)間深入各養護路段一線(xiàn)開(kāi)展調研，走遍轄區內每一條責任道路，詳細掌握苗木生長(cháng)狀況、設施維護情況及人員配置細節。他堅持每日巡查督導，在現場(chǎng)協(xié)調解決養護作業(yè)中的各類(lèi)難點(diǎn)問(wèn)題，以實(shí)干擔當扛起發(fā)展重任。尤其在此次百日攻堅專(zhuān)項活動(dòng)中，他聚焦生產(chǎn)核心、錨定降本增效、發(fā)力業(yè)務(wù)拓展，帶領(lǐng)團隊以昂揚姿態(tài)奮力沖刺全年目標，在綠化養護戰場(chǎng)上交出了一份精彩的轉崗答卷。截至10月底，“百日攻堅”期間，公司實(shí)現綠化養護收入331.28萬(wàn)元，完成指標的49.44%。

綠化工程項目部負責人孫玉虎，積極響應公司“企業(yè)改革年”戰略部署，主動(dòng)認領(lǐng)綠化工程及久和片區綠化養護承包任務(wù)，創(chuàng )新采用“工程+養護”聯(lián)動(dòng)模式提升效益?！鞍偃展浴逼陂g，他主動(dòng)對接政府部門(mén)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，高效完成開(kāi)發(fā)區消防站綠化工程。同時(shí)，建立客戶(hù)溝通微信群，親自帶隊進(jìn)駐現場(chǎng)，及時(shí)反饋?lái)椖窟M(jìn)度與服務(wù)動(dòng)態(tài)，為客戶(hù)量身定制綠化升級、景觀(guān)打造方案，實(shí)現產(chǎn)值57.4萬(wàn)元。此外，孫玉虎牽頭組建往年工程款清欠專(zhuān)班，直面工程款回收難題。他帶隊與政府相關(guān)部門(mén)反復對接、多方協(xié)調，在“百日攻堅”期間，完成工程審定206.15萬(wàn)元，有效盤(pán)活資金、增加公司收入，為后續工程推進(jìn)筑牢了堅實(shí)基礎。

平山片區承包人孫杰從管理人員轉型為現場(chǎng)技術(shù)員，憑借多年實(shí)踐經(jīng)驗總結出“六維管理法”，通過(guò)巡查網(wǎng)格化、技術(shù)標準化等舉措，實(shí)現養護成本下降10%、養護效果提升15%；綠地片區承包人孫銀從駕駛員跨界成長(cháng)為技術(shù)骨干，每日堅守養護一線(xiàn)把控生產(chǎn)安排，其負責的東方大道、匯晶路成為開(kāi)發(fā)區認可的樣板路；園林專(zhuān)業(yè)大學(xué)生張巖作為瑞馬片區承包人，在圓滿(mǎn)完成基礎養護工作之余，積極拓展“養護+創(chuàng )收”模式，對接轄區外企業(yè)及新建小區，推廣使用新型涂白設備，促使工作效率提升5倍?！鞍偃展浴逼陂g，各養護片區聚焦綠化冬季養護重點(diǎn)，高效完成秋季草坪補植、苗木涂白、防寒防護及枯死枝清理等關(guān)鍵工作。全員堅守一線(xiàn)，精細化落實(shí)各項養護舉措，有效抵御嚴寒侵襲，保障綠植安全越冬。

攻堅悍將迎難而上，破解難題顯擔當。“攻堅悍將”許邱白，自轉崗擔任綠化分公司副經(jīng)理以來(lái)，迅速轉變角色、深耕業(yè)務(wù)，聚焦安全管理與生產(chǎn)協(xié)助兩大核心職責。在安全管理方面，他牽頭完善制度流程，開(kāi)展全流程隱患排查，尤其針對交通安全，組織開(kāi)展一線(xiàn)安全小課堂，將安全意識深深植根于每一位職工心底，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)；在生產(chǎn)工作中，他主動(dòng)協(xié)同經(jīng)理推進(jìn)各項工作，全面統籌各養護片區計劃與任務(wù)，深入養護一線(xiàn)督導作業(yè)。針對進(jìn)度滯后的片區，他優(yōu)化資源調配，及時(shí)協(xié)調人力設備進(jìn)行突擊幫扶，保障整體工作進(jìn)度，助力生產(chǎn)效率顯著(zhù)提升。同時(shí)，他主動(dòng)對接政府部門(mén)強化溝通，持續優(yōu)化道路綠化景觀(guān)，有效減少扣款、增加收入，以務(wù)實(shí)作風(fēng)扛起責任，用實(shí)干成效推動(dòng)公司安全與生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，為道路綠化養護事業(yè)穩步發(fā)展保駕護航。

沖鋒主將實(shí)干爭先，示范引領(lǐng)聚合力。“沖鋒主將”們立足本職崗位、勇挑攻堅重擔，以實(shí)干作風(fēng)帶動(dòng)身邊同事，凝聚起全員攻堅的強大合力。公園片區承包人李江兵，作為集團公司“燈塔先鋒”培育對象，深刻認識到“百日攻堅”活動(dòng)的重要意義。他帶領(lǐng)團隊全力以赴完成植被防寒?；?、病蟲(chóng)害綠色防控、游園環(huán)境精細化提升等生產(chǎn)任務(wù)，“兩園”呈現出的高標準生態(tài)景觀(guān)，贏(yíng)得開(kāi)發(fā)區市政處的高度贊譽(yù)。與此同時(shí)，他堅守“傳幫帶”初心，通過(guò)手把手教學(xué)、現場(chǎng)示范操作與答疑解惑等方式，助力業(yè)務(wù)薄弱的職工快速提升養護技能。十月份，經(jīng)過(guò)“師徒結對”重點(diǎn)培養，班組一名員工成功晉升班組長(cháng)，具備獨立帶班能力，推動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平邁上新臺階。

久和片區五羊路班長(cháng)李林主動(dòng)從后勤崗位轉戰生產(chǎn)一線(xiàn)，針對不同綠植品種制定個(gè)性化養護方案，根據植物生長(cháng)周期和季節變化科學(xué)安排澆水、施肥、修剪等工作。在中秋國慶“雙節”期間，他充分發(fā)揮“市五一創(chuàng )新能手”的標桿作用，帶領(lǐng)班組職工主動(dòng)放棄節假日休息，以“攻堅有我”的強烈責任感堅守綠化養護一線(xiàn)，用汗水保障久和高鐵站周邊環(huán)境的整潔美觀(guān)，以實(shí)干為百日攻堅行動(dòng)注入強勁“生態(tài)動(dòng)能”。同時(shí)，他沉下心鉆研專(zhuān)業(yè)技藝，積極參加市花鏡比賽，憑借扎實(shí)的技術(shù)功底榮獲三等獎。他坦言，會(huì )以師傅薛興華為榜樣，爭當一名“傳幫帶”的“小師傅”，把自己所學(xué)的技巧和積累的經(jīng)驗分享給更多年輕同事，帶動(dòng)大家共同提升業(yè)務(wù)能力，為城市綠化事業(yè)添磚加瓦。

百日攻堅正當時(shí)，砥礪奮進(jìn)譜新篇。綠化分公司以“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目為引領(lǐng)，“三將”齊發(fā)力、全員共攻堅，在改革創(chuàng )新中挖掘潛力，在破解難題中錘煉本領(lǐng)，在實(shí)干爭先中凝聚合力。下一步，分公司將繼續深化黨建引領(lǐng)，持續放大“三將”引領(lǐng)效應，著(zhù)力補齊人才隊伍、技術(shù)創(chuàng )新等短板，以更堅定的決心、更務(wù)實(shí)的舉措、更昂揚的斗志，全力以赴打贏(yíng)“百日攻堅止虧損”攻堅戰，奮力實(shí)現全年目標任務(wù)，為綠化養護事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁紅色動(dòng)能。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：劉天義

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲