為認真落實(shí)臺北投資公司百日攻堅工作部署，養殖管理分公司堅持以“只爭朝夕”的緊迫感，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣泛動(dòng)員全體黨員群眾凝心聚力，聚焦三個(gè)片區邊角地開(kāi)發(fā)利用核心任務(wù)，以“四再”精神為引領(lǐng)、“四拼”作風(fēng)為支撐，全速推進(jìn)邊角地改造工程提質(zhì)增效，扎實(shí)推動(dòng)百日攻堅行動(dòng)走深走實(shí)。

廣泛宣傳動(dòng)員，凝聚攻堅合力。分公司緊扣“黨建引領(lǐng)攻堅”主線(xiàn)，第一時(shí)間召開(kāi)支部專(zhuān)題會(huì )議，精準傳達投資公司百日攻堅部署要求，明確工作目標、核心任務(wù)與實(shí)施路徑。黨支部書(shū)記帶頭表態(tài)發(fā)聲，號召全體黨員群眾樹(shù)立“攻堅有我、責任在我”的主人翁意識，營(yíng)造“自己的事自己管、自己的工程自己干”的濃厚氛圍。同時(shí)，劃分支委及黨員骨干牽頭的攻堅“責任區”，將組織優(yōu)勢轉化為攻堅動(dòng)能，構建“任務(wù)到人、責任到崗、落實(shí)到位”的閉環(huán)管理體系，確保各項工作高效推進(jìn)。

黨群齊心上陣，完成改造工程。從規劃設計到即將竣工，分公司全體人員錨定目標、迎難而上，以“細處著(zhù)眼、實(shí)處用力”的務(wù)實(shí)舉措破解系列難題：成功清退5家占房戶(hù)，妥善處置土地侵占種植、拒不退場(chǎng)等棘手問(wèn)題，高效協(xié)調施工中住家戶(hù)道路保留、排水道優(yōu)化等民生訴求，為工程推進(jìn)掃清障礙、節約工期。攻堅期間，廣大黨員群眾主動(dòng)放棄休息、加班加點(diǎn)，每日清晨7時(shí)至下午5時(shí)堅守施工現場(chǎng)，全力投身質(zhì)量監督、安全管控、機械臺班考核、矛盾協(xié)調等工作，掀起“黨員示范、干部帶頭、群眾參與”的攻堅熱潮。最終，項目提前完成既定目標，累計改造標準池塘約100畝，實(shí)現經(jīng)濟效益10萬(wàn)元以上，讓“閑置邊角地”變身“增收聚寶盆”。

下一步，養殖管理分公司黨支部將持續保持攻堅勁頭，一鼓作氣推進(jìn)百日攻堅收尾工作。嚴格遵循“公開(kāi)、公正、規范”原則，細化流程、嚴把標準，高質(zhì)量完成池塘發(fā)包各項工作，切實(shí)把攻堅成果轉化為可持續的發(fā)展效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁動(dòng)能。

（養殖管理分公司）

撰稿：王建華

單位負責人：朱文波

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲