2025年，益豐園林分公司紀檢工作在上級紀委堅強領(lǐng)導下，以黨的二十屆三中、四中全會(huì )精神為指引，緊扣中央紀委四次全會(huì )部署要求，錨定“三不腐”一體推進(jìn)總目標，將監督效能深度融入綠植銷(xiāo)售、租擺、工程等核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)紀檢工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉型，為公司150余萬(wàn)元營(yíng)收目標達成筑牢廉潔屏障。

思想鑄魂強根基，厚植“不想腐”自覺(jué)。分公司構建“‘三會(huì )一課’+專(zhuān)題學(xué)習+主題黨日”三位一體學(xué)習機制，全年開(kāi)展黨的創(chuàng )新理論、《紀律處分條例》等專(zhuān)題學(xué)習12場(chǎng)，實(shí)現全員覆蓋。創(chuàng )新教育載體增強實(shí)效，黨支部書(shū)記聚焦苗木采購、工程投標等關(guān)鍵環(huán)節講授廉政黨課，組織觀(guān)看《以案為鑒?明紀示警》等警示教育片4部，通報行業(yè)違紀案例10余起。結合園林行業(yè)特色，聯(lián)合兄弟支部開(kāi)展 “廉香端午”“踏青山?守廉心”等廉潔文化活動(dòng)，讓廉潔理念融入日常。

精準監督筑防線(xiàn)，扎緊“不能腐”籠子。全員全流程排查出綠植采購、工程管理等10項廉政風(fēng)險點(diǎn)，制定《監督責任清單》，形成“一把手”負總責、班組協(xié)同推進(jìn)的監督格局。推行“嵌入式”監督模式，在綠植養護領(lǐng)域建立四類(lèi)臺賬實(shí)現“一家一冊” 管理，推動(dòng)100余盆退回綠植重生復用；全程跟蹤光金儲能綠化工程，實(shí)地核查施工安全與材料驗收；復查香河農業(yè)苗木采購流程，推動(dòng)整改問(wèn)題1項并妥善解決爭議。強化日常監督防微杜漸，開(kāi)展分層廉潔談話(huà)22人次，整改公車(chē)登記不規范等問(wèn)題2項，關(guān)鍵節點(diǎn)“四風(fēng)”預警教育實(shí)現全覆蓋。

正風(fēng)肅紀強震懾，筑牢“不敢腐”底線(xiàn)。分公司以作風(fēng)建設為抓手，聚焦綠植租擺養護、工程現場(chǎng)管理、苗木培育等核心業(yè)務(wù)環(huán)節，召開(kāi)專(zhuān)題作風(fēng)整頓會(huì )2次，靶向整治“養護響應慢、工程細節糙”等“不作為、慢作為”突出問(wèn)題，推動(dòng)全員作風(fēng)轉變。深化生物性資產(chǎn)全流程監管，通過(guò)專(zhuān)項盤(pán)點(diǎn)、掛牌管理等舉措確保賬實(shí)相符，資源利用率顯著(zhù)提高，為公司降本增效筑牢監督保障。

2026年，益豐園林分公司紀檢將針對監督專(zhuān)業(yè)化不足、新興業(yè)務(wù)覆蓋不夠等問(wèn)題，重點(diǎn)拓展租擺業(yè)務(wù)、花卉銷(xiāo)售等領(lǐng)域監督，強化科技賦能與動(dòng)態(tài)監管，以更精準的監督護航園林事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（益豐園林分公司）

撰稿：王茜

單位負責人：杜紅波

校對：孫健

責任編輯：孫小玲