為深入貫徹落實(shí)集團公司“三精管理”戰略部署，進(jìn)一步落實(shí)臺北（華茂）公司關(guān)于部門(mén)與單位掛鉤的工作部署。日前，綜合管理部開(kāi)展目標細化、分工協(xié)作專(zhuān)項行動(dòng)，落實(shí)一季度目標任務(wù)，提前規劃二季度工作安排。

綜合管理部緊扣“生產(chǎn)統籌、協(xié)調服務(wù)、工程保障、法務(wù)護航”四大職能，繼續深化“三精管理”的實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項工作，保證各項工作的高效運轉。

在生產(chǎn)方面，通過(guò)優(yōu)化流程、提高效率，推進(jìn)連云港經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區自貿區片區2025—2028年綠化養護、環(huán)衛保潔服務(wù)的投標工作，確保任務(wù)的順利完成；在工程管理方面，對在建項目進(jìn)行嚴格的質(zhì)量監控，按計劃做好美多利2#樓、3#樓項目以及其他零星工程的實(shí)施，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的雙達標；在對外協(xié)調方面，針對歷史遺留欠款、履約爭議款項等通過(guò)協(xié)商談判等方式分層突破，為企業(yè)穩健運營(yíng)筑牢防線(xiàn)；在法務(wù)方面，做好訴訟支持與合規管理，協(xié)助業(yè)務(wù)人員開(kāi)展分析工作，解答業(yè)務(wù)的一般性法律問(wèn)題，提供初步法律建議和指導。

我們深知，要實(shí)現這些目標，需要每一位同事的共同努力和協(xié)作。綜合管理部將積極發(fā)揮統籌協(xié)調的作用，通過(guò)實(shí)施“目標分解到崗、責任落實(shí)到人、進(jìn)度細化到周”的精細化管理模式，為各部門(mén)提供必要的支持和幫助，以“起步即沖刺”的姿態(tài)全面落實(shí)三精管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

（綜合管理部）

撰稿：徐潤

部門(mén)負責人：李夢(mèng)

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲