自臺北（華茂）公司召開(kāi)“百日攻堅止虧損”動(dòng)員部署大會(huì )以來(lái)，大浦分公司凝聚合力，攻堅克難，扎實(shí)推進(jìn)“思想宣傳、產(chǎn)業(yè)擴張、車(chē)隊管理、安全生產(chǎn)”各項工作，推進(jìn)“百日攻堅”工作走深走實(shí)。

強化思想宣傳，開(kāi)展突擊服務(wù)。及時(shí)召開(kāi)班組長(cháng)以上人員會(huì )議，并層層宣傳“百日攻堅”推進(jìn)會(huì )、簡(jiǎn)報等相關(guān)內容。依托“好人幫”志愿服務(wù)隊，開(kāi)展“愛(ài)心幫扶再行動(dòng)，走進(jìn)醫養送溫情”愛(ài)心幫扶行動(dòng)，為海州區義德康樂(lè )養護院的老人們營(yíng)造一個(gè)更加舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境，傳遞關(guān)愛(ài)與溫暖。開(kāi)展“行動(dòng)踐初心除草助綠化”“區域協(xié)作共發(fā)展 先鋒聚力譜新篇”主題黨日突擊活動(dòng)，大浦分公司負責人以身作則、帶頭沖鋒，帶領(lǐng)黨員隊伍攜帶修剪刀、手套等工具迅速集合，第一時(shí)間投入勞動(dòng)，充分發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。

加大產(chǎn)業(yè)擴張，打造精品工程。拓展承接開(kāi)發(fā)區金橋路（先鋒路—東方大道）紅線(xiàn)外綠化工程。時(shí)間緊任務(wù)重，大浦分公司綠化全員加班加點(diǎn)，放棄節假日休息時(shí)間，補植金森女貞、大葉黃楊、月季、矮生百慕大等苗木，創(chuàng )收9萬(wàn)余元。同時(shí)，長(cháng)效鞏固轄區苗木清點(diǎn)與養護工作，圍繞“精準清點(diǎn)、規范交接、科學(xué)養護”目標，對防護林工程范圍內的喬木、灌木、地被等各類(lèi)苗木進(jìn)行逐一核查。對照工程設計圖紙與施工記錄，詳細記錄苗木品種、規格、數量、生長(cháng)狀況及存活情況，重點(diǎn)標注病蟲(chóng)害防治、特殊養護需求等關(guān)鍵信息，確保苗木底數清晰、數據準確無(wú)誤，著(zhù)力打造綠化養護精品工程。

夯實(shí)車(chē)隊管理，賦能高效運營(yíng)。針對運營(yíng)中的潛在風(fēng)險，大浦分公司車(chē)隊提前研判并制定針對性防控措施。在用油風(fēng)險方面，為嚴防私用油料等套取油料的情況，通過(guò)建立加油記錄與車(chē)輛行駛里程、GPS 定位信息的交叉核對機制，每月對相關(guān)數據進(jìn)行比對核查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追查，確保數據真實(shí)一致。在維修風(fēng)險方面，為避免因記錄不規范導致維修成本過(guò)高、重復維修等問(wèn)題，一方面規范維修記錄填寫(xiě)要求。另一方面，每月檢查維修記錄并評估維修質(zhì)量。通過(guò)一系列精細化管理舉措，車(chē)隊運營(yíng)成效顯著(zhù)。車(chē)輛用油數據的準確性和完整性大幅提高，油料成本得到有效控制。

落實(shí)主體責任，筑牢安全防線(xiàn)。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，不斷強化安全生產(chǎn)意識，做到防在前、想在前、做在前，未雨綢繆、防患未然，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。針對轄區路況比較復雜，路況貨運大車(chē)較多，又比鄰228國道的情況，對于綠化、保潔人員現場(chǎng)作業(yè)面臨嚴峻的安全考驗。大浦分公司高度重視安全工作，堅持每周一召開(kāi)安全例會(huì )，安全管理人員協(xié)同班組長(cháng)開(kāi)展隱患排查及道路交通安全突擊，作業(yè)人員作業(yè)前了解工作現場(chǎng)的周?chē)h(huán)境、存在的安全隱患，在做好安全防護措施的前提下方可作業(yè)。同時(shí)，加大車(chē)輛檢查力度，對作業(yè)車(chē)輛、集中充電點(diǎn)及職工車(chē)輛的剎車(chē)、頭盔、后視鏡等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,全面筑牢安全防線(xiàn)。

（大浦分公司）

撰稿：房金鶴

單位負責人：范曉寶

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲