參與公司組織的“知難而能進(jìn)、擔難盡責任、克難有妙方”大討論，對我而言，既是一次思想的洗禮，更是一場(chǎng)責任的鞭策。作為工程部部長(cháng)，我深感自己肩負著(zhù)推動(dòng)公司工程板塊穩健前行，助力公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重任。

知難而進(jìn)，勇立潮頭

當前，公司發(fā)展面臨著(zhù)多方面的挑戰。從工程外部環(huán)境來(lái)看，市場(chǎng)競爭日益激烈，客戶(hù)對項目交付標準與周期的要求愈發(fā)嚴苛；從內部管理來(lái)講，不同部門(mén)之間的協(xié)作流程尚存在一些梗阻，導致工程推進(jìn)效率受到影響。工程部在資源調配、技術(shù)攻堅等方面壓力巨大，人力短缺、施工技術(shù)瓶頸等難題接踵而至。

但困難既是挑戰，更是機遇。我們工程部必須主動(dòng)出擊，積極適應市場(chǎng)變化。在項目承接前期，深入調研分析，充分評估項目風(fēng)險與可行性，制定科學(xué)合理的應對預案。同時(shí)，加強與市場(chǎng)部門(mén)協(xié)作，精準把握客戶(hù)需求，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程方案在競爭中脫穎而出，為公司贏(yíng)得更多市場(chǎng)份額。

擔難盡責，中流砥柱

在公司發(fā)展進(jìn)程中，工程部作為核心業(yè)務(wù)部門(mén)，承擔著(zhù)保障工程質(zhì)量、控制成本、確保進(jìn)度的關(guān)鍵責任。在遇到施工難題時(shí)，我始終堅守崗位，帶領(lǐng)團隊深入研究，尋求解決方案。

為強化責任落實(shí)，我們構建了完善的項目責任體系，將工程任務(wù)細化分解到個(gè)人，明確各環(huán)節的責任主體與時(shí)間節點(diǎn)。通過(guò)定期考核與監督，確保責任落實(shí)到位。在團隊管理上，注重培養成員的責任意識與團隊精神，打造一支勇于擔當、善于戰斗的工程隊伍。

克難有方，行穩致遠

科學(xué)有效的方法是攻克難題的關(guān)鍵。針對工程成本控制，我們將精細化管理理念，從材料采購、設備租賃到施工工藝優(yōu)化，全方位降低成本。可以通過(guò)建立供應商庫，開(kāi)展集中采購，降低材料采購成本；在施工過(guò)程中，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，運用新技術(shù)、新工藝提高施工效率，降低人工與時(shí)間成本。

為實(shí)現這些目標，我將勇?lián)熑?，積極作為。一方面，加強團隊建設，提升團隊凝聚力和戰斗力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。另一方面，主動(dòng)與其他部門(mén)溝通協(xié)作，打破部門(mén)壁壘，形成工作合力。同時(shí)，不斷提升自身的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養，以適應公司快速發(fā)展的需求。

通過(guò)此次大討論，我深刻認識到，工程部的發(fā)展與公司整體發(fā)展息息相關(guān)。我們必須以更高的政治站位、更強的大局意識，找準自身定位，積極融入公司發(fā)展大局。在未來(lái)工作中，我將帶領(lǐng)工程部團隊，以知難而進(jìn)的決心、擔難盡責的擔當、克難有方的智慧，不斷提升工程管理水平，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基，攜手共創(chuàng )公司發(fā)展的美好未來(lái)。

（上元公司）

撰稿：王亞蘭

單位負責人：趙陽(yáng)

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲