在工投集團成立的這意義非凡的十年里，每一個(gè)成員單位都在各自的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，臺北（華茂）綠化分公司便是其中一抹亮眼的綠色力量。值此集團十周年華誕之際，臺北（華茂）綠化分公司又站在了新的發(fā)展路口，一場(chǎng)全面而深刻的片區承包制改革，成為我們邁向新征程的關(guān)鍵一步。這不僅是臺北（華茂）綠化分公司自身發(fā)展的里程碑，更是獻給集團一份飽含深情與潛力的厚禮。

一直以來(lái)，臺北（華茂）綠化分公司都秉持著(zhù)與集團共同成長(cháng)、共同進(jìn)步的理念。此次改革秉持權責明晰、效益導向、激發(fā)活力的原則，是臺北（華茂）層面深思熟慮后的破局之舉，旨在通過(guò)機制創(chuàng )新，為集團的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

在管理模式重構方面，我們告別了傳統的層級管理模式。這并非是對過(guò)去管理方式的否定，而是我們站在新的發(fā)展階段，為了更好地適應市場(chǎng)需求、提升團隊效能所做出的積極改變。將城市綠化養護、景觀(guān)提升、項目運營(yíng)等業(yè)務(wù)按區域劃分為獨立承包單元，賦予基層團隊經(jīng)營(yíng)自主權，就像將一片大花園分割成了多個(gè)小花園，每個(gè)小花園都有專(zhuān)屬的園丁負責照料。這些基層團隊被賦予了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)自主權，他們不再是被動(dòng)的執行者，而是成為自己“責任田”的主人。承包主體需要承擔成本控制、服務(wù)質(zhì)量等核心指標，真正實(shí)現了“責權利”的統一。這種模式的轉變，讓基層員工的責任心和主動(dòng)性得到了極大地激發(fā)，他們對自己負責的區域充滿(mǎn)了主人翁意識，用心呵護每一棵綠植，精心規劃每一處景觀(guān)。

想象一下，每個(gè)承包單元就如同一個(gè)個(gè)活力四射的小宇宙，基層員工們懷揣著(zhù)對這片綠色天地的熱愛(ài)與責任，精心打理著(zhù)每一寸綠地。他們不僅要讓綠植茁壯成長(cháng)，還要時(shí)刻關(guān)注養護成本，就像精打細算的管家；更要保證服務(wù)質(zhì)量，讓每一位路過(guò)的市民都能眼前一亮，豎起大拇指。這種“責權利”統一的模式，徹底點(diǎn)燃了大家的工作熱情，以往的沉悶氛圍被一掃而空，取而代之的是干勁十足的工作場(chǎng)景。

為了讓這場(chǎng)改革更上一層樓，臺北（華茂）綠化分公司還引入了一套市場(chǎng)化考核體系。KPI量化考核機制就像一把精準的魔法尺，把養護成本、作業(yè)效率、景觀(guān)效果這些關(guān)鍵指標都納入了考核范疇。從此，“多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”不再是遙不可及的夢(mèng)想，而是實(shí)實(shí)在在的獎勵機制。員工們就像參加一場(chǎng)激烈的綠色競賽，干得越多、干得越好，收獲就越豐厚。這種公平透明的考核方式，讓每個(gè)人都心服口服，大家你追我趕，形成了一股“比學(xué)趕超”的強勁熱潮。

在資源配置方面，臺北（華茂）綠化分公司也來(lái)了個(gè)華麗轉身，選擇將資源下沉。公司賦予片區自主決策采購、用工及業(yè)務(wù)拓展的大權，這就好比給基層團隊插上了一雙靈活的翅膀。以往，采購物資時(shí)要層層審批，等設備和材料到位，最佳的作業(yè)時(shí)機可能早就溜走了?，F在可不一樣，基層團隊能根據實(shí)際情況，快速做出決策，及時(shí)采購所需物資，合理安排用工，業(yè)務(wù)拓展也變得更加得心應手?；鶎拥捻憫俣染拖裱b上了渦輪增壓，一路飆升。

站在新的起點(diǎn)上，臺北（華茂）綠化分公司并未滿(mǎn)足于現有的成績(jì)。未來(lái)，我們將繼續完善承包制配套政策，精心編織一張風(fēng)險共擔、利益共享的長(cháng)效機制大網(wǎng)。同時(shí)，在資源整合上做足文章，像一位技藝精湛的工匠，將各種資源巧妙融合；在技術(shù)模式創(chuàng )新的道路上大步邁進(jìn)，不斷探索新的綠色科技；實(shí)現跨越升級轉型，打造樣板路、樣板班組、樣板片區承包。相信在不久的將來(lái)，這些創(chuàng )新成果將如同一顆顆璀璨的明珠，鑲嵌在工投集團的發(fā)展版圖上，共同續寫(xiě)更加輝煌的篇章。我們深知，這些努力不僅是為了綠化分公司的發(fā)展，更是為了與集團攜手共進(jìn)，在未來(lái)的道路上創(chuàng )造更多輝煌，共同迎接下一個(gè)精彩的十年！

（綠化分公司）

撰稿：李朕

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲