創(chuàng )新引領(lǐng)時(shí)代，改革成就未來(lái)。2025年，在臺北投資有限公司的領(lǐng)航下，資源管理分公司錨定“企業(yè)改革年”總目標，掀起改革風(fēng)暴。該公司負責人劉天義，身先士卒，勇挑重擔，主動(dòng)投身承包隊伍，如一面旗幟，引領(lǐng)全體員工沖破舊有藩籬，向著(zhù)改革深水區奮勇進(jìn)發(fā)，開(kāi)啟公司發(fā)展的全新篇章。

破舊立新，機制改革領(lǐng)航發(fā)展新航向。回首2024年，資源管理分公司穩扎穩打，全力規范鹽鈣液生產(chǎn)流程、提升業(yè)務(wù)綜合實(shí)力、嚴守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)、筑牢環(huán)境保護底線(xiàn)，以及維護企業(yè)和諧穩定等方面精準發(fā)力，確保各項重點(diǎn)工作落地生根。步入2025年，面對愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭與嚴重的同質(zhì)化困境，該公司以破局者的姿態(tài)，將機制改革作為戰略轉型的關(guān)鍵密鑰，奮力推動(dòng)從傳統單一采購模式向自主生產(chǎn)模式的華麗轉身，通過(guò)整合內部資源、優(yōu)化生產(chǎn)布局、引入先進(jìn)技術(shù)，構建起獨樹(shù)一幟的核心競爭力，跳出價(jià)格戰與同質(zhì)化競爭的泥沼。在資源配置上降本增效，在生產(chǎn)環(huán)節上提高效率，在技術(shù)研發(fā)上推陳出新，逐步實(shí)現從依賴(lài)外部供應到自主可控的蛻變，為公司長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

革新圖強，全員創(chuàng )效構筑發(fā)展新引擎。2025年，資源管理分公司緊扣改革脈搏，進(jìn)一步統一思想，凝聚奮進(jìn)力量，打破思維定式，突破固有格局，力爭在鈣液生產(chǎn)銷(xiāo)售、鈣液貿易、原鹽銷(xiāo)售、土地資產(chǎn)租賃、清收清欠、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作領(lǐng)域，持續深耕細作，并取得突破。面對工作中的“硬骨頭”，該公司負責人劉天義，多次深入市場(chǎng)調研，與多家企業(yè)洽談鈣液貿易，掌握一手資料，為鹵水貿易可行性方案提供有力支撐。為激發(fā)全員創(chuàng )新活力，該公司以“企業(yè)改革年”為契機，深入踐行集團公司“強鏈擴規”與“三精管理”理念，從思想根源上破除認知障礙，以創(chuàng )新思維破解實(shí)踐難題。通過(guò)搭建創(chuàng )新平臺、設立激勵機制，營(yíng)造出全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的創(chuàng )效氛圍，推動(dòng)公司發(fā)展駛入高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。

紅色引領(lǐng)，黨建賦能改革新征程。資源管理分公司始終堅持黨建引領(lǐng)，全面推進(jìn)黨建品牌建設，將黨建工作深度融入原鹽生產(chǎn)業(yè)務(wù)，把黨支部鍛造成為新型鹽業(yè)發(fā)展的先鋒隊。以“黨建 + 業(yè)務(wù)”為抓手，創(chuàng )新工作思路，探索黨建與業(yè)務(wù)融合的新模式、新路徑，通過(guò)開(kāi)展主題黨日、黨員先鋒崗等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)全體員工在工作中攻堅克難，開(kāi)創(chuàng )新型鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。通過(guò)組織各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)和專(zhuān)題會(huì )議，大力弘揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，激勵員工拼搏奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。緊緊圍繞“提質(zhì)增效、強鏈擴規”核心主線(xiàn)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為企業(yè)發(fā)展注入紅色動(dòng)力，提升發(fā)展效能。秉持“學(xué)習與工作并重、相互促進(jìn)”原則，扎實(shí)推進(jìn)基礎黨建工作，確保各項黨建任務(wù)落地見(jiàn)效。

春潮澎湃，正是揚帆起航時(shí)。在改革發(fā)展的新征程上，資源管理分公司正以堅定的信念、昂揚的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，向著(zhù)首季“開(kāi)門(mén)紅”的目標全力沖刺，在時(shí)代的浪潮中書(shū)寫(xiě)屬于自己的輝煌篇章。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

部門(mén)負責人：于廣華

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵