以勞模精神為帆，揚青春奮進(jìn)之楫

——參觀(guān)華源市政與星辰照明

近日，徐圩投資公司黨委組織青年骨干一行，前往連云港市華源市政公司和市路燈星辰公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。此次學(xué)習，不僅讓我深刻感受到市政建設和城市照明在城市發(fā)展中的重要作用，也進(jìn)一步拓寬了自身的視野。接下來(lái)我將從三個(gè)方面簡(jiǎn)單說(shuō)一下此次的學(xué)習體會(huì )。

一、華源市政：班組建設的制度創(chuàng )新與垃圾中轉站的效能提升

華源市政公司參觀(guān)中，其班組建設與管理機制展現出系統性治理智慧。班組建設以精細化分工為核心，通過(guò)明確班組長(cháng)制管理，構建起責任明晰、執行有力的基層管理網(wǎng)絡(luò )。班組長(cháng)不僅是生產(chǎn)任務(wù)的執行者，更是班組文化的塑造者、成員成長(cháng)的引領(lǐng)者，通過(guò)賦予其技術(shù)指導、協(xié)調統籌等多重職能，激活基層單元的能動(dòng)性。垃圾中轉站的規范化運作，更彰顯其對城市環(huán)境治理的專(zhuān)業(yè)考量。從設備智能化升級到操作流程標準化，每一個(gè)環(huán)節都滲透著(zhù)對城市服務(wù)細節的極致追求，詮釋著(zhù)市政管理“于細微處見(jiàn)真章”的專(zhuān)業(yè)精神。

二、星辰照明：徐海勞模精神的時(shí)代詮釋

走進(jìn)路燈星辰公司“徐海勞模創(chuàng )新工作室”，徐海同志的勞模精神如同一座燈塔，照亮職業(yè)精神的崇高維度。他扎根路燈維護一線(xiàn)二十余載，以“哪里最危險、最艱苦，就出現在哪里”的擔當，將3000多公里線(xiàn)路、400多個(gè)配電箱化作人生坐標，用腳步丈量責任，以匠心守護光明。這種勞模精神，是對職業(yè)的純粹熱愛(ài)——把路燈維護從工作升華為事業(yè)，在重復勞動(dòng)中堅守初心；是對技術(shù)的不懈鉆研——帶領(lǐng)團隊攻克控制箱防塵防腐、舊燈具利廢等技術(shù)難題，斬獲多項專(zhuān)利，讓創(chuàng )新成為破解工作瓶頸的密鑰；更是對精神的薪火傳承——工作室創(chuàng )新“勞模+黨建”雙領(lǐng)航模式，通過(guò)黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組“三組聯(lián)建”，形成“1+1+1>3”的協(xié)同效應。16名黨員帶頭攻堅，28名成員在急難險重任務(wù)中始終沖鋒在前，成為城市光明的“守護先鋒”。

三、青年擔當：以躬身實(shí)踐答好時(shí)代之問(wèn)

作為徐圩投資公司的一名青年職工，我們當以此次參觀(guān)為鏡，錨定奮斗坐標。一是深學(xué)管理精髓，將華源市政班組建設的科學(xué)方法融入工作實(shí)踐，在團隊管理中強化責任體系構建，完善激勵機制，讓每個(gè)崗位都成為效能提升的支點(diǎn)；二是傳承勞模精神，以徐海為榜樣，培育“干一行、專(zhuān)一行”的職業(yè)品格，在面對難題時(shí)，摒棄浮躁，沉心鉆研，將平凡崗位做出不平凡業(yè)績(jì)；三是筑牢協(xié)作意識，以“培育班組”為啟示，在團隊中營(yíng)造互幫互學(xué)、協(xié)同共進(jìn)的氛圍，實(shí)現個(gè)人成長(cháng)與集體發(fā)展同頻共振。

此次參觀(guān)不僅是一次經(jīng)驗汲取之旅，更是一場(chǎng)精神洗禮之行。我們當以先進(jìn)為范，將所見(jiàn)所悟轉化為行動(dòng)自覺(jué)，在崗位實(shí)踐中書(shū)寫(xiě)青年骨干的擔當，讓管理智慧落地生花，讓勞模精神綻放新彩，為徐圩投資公司的轉型發(fā)展注入源源不斷的青春動(dòng)能。（趙華宇）