今年以來(lái)，灌西投資公司以班組為核心，實(shí)施安全管理精細化、模塊化策略，優(yōu)化管理流程，強化安全管理的前沿陣地，通過(guò)班組建設的小突破，帶動(dòng)安全管理大局面的形成。

擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”。該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)主題，有針對性地開(kāi)展安全思想教育，定期組織開(kāi)展專(zhuān)題警示教育和安全事故反思活動(dòng)，營(yíng)造“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處講安全、保安全”的濃厚氛圍。同時(shí)，在班組安全生產(chǎn)標準化建設上下功夫，結合原鹽生產(chǎn)、綠化保潔、碼頭物流、養殖種植等各生產(chǎn)班組的崗位特點(diǎn)，打造安全生產(chǎn)班組“示范點(diǎn)”，樹(shù)牢“成熟一個(gè)班組、樹(shù)立一個(gè)標桿”理念，引導大家向標桿看齊、爭做標桿。

織密安全“防護網(wǎng)”。該公司始終把加強安全班組建設作為安全管理的重點(diǎn)，制作安全規章制度牌、應急處置卡、安全警示圖等，傾力打造集制度建設、風(fēng)險辨識、生產(chǎn)技能為一體的安全生產(chǎn)班組。同時(shí)，充分發(fā)揮班組員工安全監督員“前沿哨兵”的作用，增強班組安全建設的內在動(dòng)力。加大安全巡查力度，建立安全隱患動(dòng)態(tài)排查機制，發(fā)現安全隱患和不安全因素，及時(shí)通過(guò)班組工作群通報落實(shí)整改，確保隱患得到及時(shí)處理。

提升賦能“雙保險”。該公司狠抓班組長(cháng)安全生產(chǎn)教育，定期組織開(kāi)展消防、道路交通、應急救護等專(zhuān)項培訓，夯實(shí)班組長(cháng)安全生產(chǎn)知識基礎，強化履職擔當意識。針對員工技術(shù)素質(zhì)的差異化特點(diǎn)和多樣化需求，針對性開(kāi)展崗位練兵、電工技術(shù)比武等活動(dòng)，著(zhù)力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍；深入開(kāi)展“師徒結對”活動(dòng)，精準篩選參加工作時(shí)間短、業(yè)務(wù)能力弱的新員工，與技術(shù)水平高、責任心強的師傅結對，促進(jìn)新員工鉆研業(yè)務(wù)技能，快速提升實(shí)操能力。（西宣 安宣）